Sécurisez l'exécution de vos projets stratégiques.

    Croissance externe. Transitions M&A. Projets complexes.
    Accompagnement des directions de PME/ETI.

    Votre ambition est claire.
    Mais êtes-vous prêt pour l'exceptionnel ?

    Dans ces projets à forts enjeux, trois constats récurrents :

    01

    Vous êtes un dirigeant développeur

    Vous portez ce projet avec optimisme au risque de devenir, malgré vous, l'unique pilote à bord.

    02

    Votre CODIR face au risque de désalignement

    Faute de relais pour cadencer l'action, un décalage s'installe entre votre vision et la réalité de vos managers.

    03

    Votre business percuté par le quotidien

    Les urgences captent votre énergie et votre temps, menaçant la rentabilité finale et l'élan collectif de vos projets.

    Le risque ? Un scénario "perdant-perdant" où l'opportunité de développement se transforme en désillusion financière et humaine.

    Nos solutions

    Nous intervenons à vos côtés de manière opérationnelle pour sécuriser vos projets.
    Nous mobilisons notre réseau d'experts si le projet le nécessite.

    Bras droit des CEO

    • ●Stratégie de croissance
    • ●Pilotage de projets complexes

    Intégration Post-Acquisition (PMI)

    • ●Préparation pré-deal
    • ●Accompagnement post-deal
    • ●Synergies et création de valeur

    Transitions M&A

    • ●Enjeux transmission / reprise entreprises
    • ●Gouvernance & organisation

    Notre méthode, sur‑mesure

    Un dispositif pensé pour l'action, adapté à votre rythme et vos enjeux.

    01

    Aligner

    Workshop stratégique

    • ●Vous projeter dans le projet futur
    • ●Aligner l'équipe dirigeante sur les enjeux
    Vision partagée et décision éclairée
    02

    Anticiper

    Diagnostic de votre projet

    • ●Identifier les enjeux stratégiques
    • ●Prioriser les risques et opportunités
    Cartographie claire des priorités
    03

    Sécuriser

    Structuration du plan d'actions

    • ●Définir la feuille de route opérationnelle
    • ●Organiser le projet et les ressources
    Feuille de route validée et chiffrée
    04

    Exécuter

    Accompagnement opérationnel

    • ●Coordonner le projet
    • ●Adapter les plans et créer de la valeur
    Transformation ancrée dans l'organisation

    Du workshop d'une demi-journée à l'accompagnement long terme, nous construisons avec vous le dispositif qui correspond à votre réalité.

    Discutons de votre projet

    Nos use cases

    Des missions concrètes, menées aux côtés de dirigeants engagés dans des transformations structurantes.

    M&A

    Intégration (PMI)

    Conseil à l'intégration post-acquisition. Diagnostic et recommandations en pré-deal. Alignement stratégique du COMEX.


    PME industrielle
    M&A

    Revue de portefeuille stratégique

    Construction d'une méthode d'analyse de performance M&A. Plan d'actions avec le COMEX.


    Grand Groupe industriel
    Stratégie

    Stratégie de croissance

    Conseil stratégique sur la trajectoire de développement. Conseil projet de réorganisation du capital.


    PME Tech
    M&A

    Post-Fusion

    Coordonner un plan de transformation. Faire évoluer l'organisation avec le CEO en post-fusion (culture, offres, structuration).


    PME Tech
    Transformation

    Retournement

    Accompagner le CEO dans le retournement d'une filiale en Turquie. Audit, plan d'action et accompagnement à la mise en œuvre.


    ETI industrielle
    Stratégie

    Business Plan

    Accompagner le CEO dans la réalisation d'un BP pour créer une nouvelle filiale en Inde. Soutien opérationnel au lancement.


    ETI industrielle
    M&A

    Carve-Out

    Préparer un carve-out. Harmoniser l'efficacité opérationnelle sur une vingtaine de sites en vue de la séparation.


    Grand groupe, service BtoB

    Groupe Roullier
    PwC
    Maison Bertel
    PKF Arsilon
    Le Pool
    Groupe Roullier
    PwC
    Maison Bertel
    PKF Arsilon
    Le Pool
    Groupe Roullier
    PwC
    Maison Bertel
    PKF Arsilon
    Le Pool

    "En chef d'orchestre, Mathieu s'est adapté à nos besoins en créant un collectif solide, fiable avec un discours partagé pour sécuriser notre acquisition."

    Amand Bertel

    CEO, Maison Bertel

    Ressources & insights

    Nos dernières publications

    Analyses, retours d'expérience et méthodes pour les dirigeants de PME/ETI qui pilotent la croissance et la transformation de leurs entreprises.

    Notre Manifeste

    Faire grandir les entreprises par l'action

    La France manque d'entreprises à taille critique. Entre PME et grands groupes, les entreprises de taille intermédiaire sont un pilier économique et social sur tout le territoire. Les faire émerger et les accompagner dans leur croissance, c'est renforcer la résilience à long terme. Notre mission doit y contribuer.

    Anticiper, sécuriser, exécuter. Derrière chaque projet stratégique, il y a ces challenges qui peuvent échouer par manque d'alignement, d'engagement ou de coordination. Nous avons à cœur de les faire réussir pour faire grandir nos clients grâce à notre approche centrée sur l'exécution.

    M&A et Innovation au cœur de notre impact

    Les fusions-acquisitions sont des leviers de transformation. Derrière chaque entreprise, il y a des histoires, un héritage, des femmes et des hommes, des savoir-faire. Nous structurons les conditions de réussite de ces rapprochements, pour que les histoires perdurent, différemment, en engageant le collectif de nos clients.

    L'innovation n'est pas une option pour réussir, elle fait partie du mouvement. Mais innover ne signifie pas seulement imaginer de nouvelles idées. Cela suppose de créer les conditions pour qu'elles se concrétisent. Notre mission est de favoriser les liens entre entreprises pour accélérer la transformation de nos clients.

    Parce qu'une entreprise qui cesse d'avancer finit par se figer,

    nous existons pour accompagner celles qui choisissent le mouvement.

    À propos

    Mathieu Delalande - Fondateur Klymbe

    Mathieu Delalande

    Fondateur, Klymbe

    💬 Avec plus de 15 ans d'expérience (PME, Big4, French Tech, Corporate) et une certitude : la réussite, c'est 5 % de stratégie et 95 % d'exécution.

    Nous n'intervenons pas pour vous donner des conseils théoriques, mais pour piloter le projet à vos côtés et atteindre vos objectifs.

    Nous disposons également d'un réseau de partenaires et de consultants mobilisables en fonction du type de mission.

    Et vous, quel sera votre prochain défi ?

    Voir le profil LinkedIn

    Parlons de votre projet